Verteilung gemäß historischer Daten der Reihe.
Von der Gesamtauflage bis zur Verkaufsstelle, in wenigen Klicks.
Vertriebsziele setzen und deren Disposition ausführen.
Das Problem
Sobald die Druckauflage entschieden ist, muss der Verlag eine praktische Frage beantworten: wie verteile ich die Exemplare über alle Kanäle und alle Verkaufsstellen? Ein Verlagsvertreter betreut tausende aktive Verkaufsstellen (SB-Handel, Buchhandel, Supermärkte, Online).
Tausende Exemplare pro Titel, pro Kanal, pro Kunde, in jedem Zyklus von Hand zu verteilen — oft mit Altsystemen erledigt, ggf. in Excel zurechtgebogen, eine Fehlerquelle und ein massiver Zeitverlust.
Das Modul arbeitet in 2 sequenziellen Stufen
Stufe 01
Die Vordisposition teilt das Gesamtziel auf die Hauptvertriebskanäle auf. In dieser Stufe legt die Verlagsauslieferung aus dem Gesamtziel ihre Markt- und Netzwerk-Ziele fest und berücksichtigt dabei die Aufnahmekapazität jedes Kanals.
| MAS |
SB-Handel (Tesco, Carrefour, Walmart) |
|---|---|
| SPE |
Spezial-Großflächen (Fnac, Cultura) |
| IND |
Independent-Geschäfte (Independent-Buchhandelsnetz) |
| ONL |
Online-Verkauf (Amazon, Fnac.com, Verlags-Sites) |
Stufe 02
Die Disposition reicht bis zum Endkunden — jede Kette oder Verkaufsstelle einzeln. Hier glänzt DemandSens wirklich: diese Verteilarbeit, die in Excel Tage dauern würde, läuft automatisiert.
Manuelle Anpassung
Verlagsvertreter → Netzwerk → Subnetzwerk oder Kette → einzelne Verkaufsstelle.
Auf jeder Ebene kann der Anwender die Disposition für strategische Kunden manuell anpassen, ohne den Rest der Verteilung zu stören.
Der Anwender kann nach 6 verschiedenen Logiken disponieren, je nachdem was für den jeweiligen Titel am relevantesten ist.
Verteilung gemäß historischer Daten der Reihe.
Verteilung gemäß der Regeln der Programmdivision.
Verteilung gemäß der globalen Praxis des Verlags.
Verteilung gemäß vorheriger Bände der Serie.
Geografische Verteilung (Regionen/Bundesländer).
Verteilung gemäß Nettoumsatz eines Referenztitels.
Klar gesagt
✗ Es ersetzt nicht die Vertriebsbeziehung zwischen KAMs und Ketten.
✗ Es übernimmt keine physische Logistik — es ist kein WMS.
Dispositions-Konsistenz über Imprints, Zeitgewinn pro Zyklus, Abstimmung mit KAMs.
Eine Zyklus-Disposition in Stunden statt Tagen vorbereiten. Strategische Kunden anpassen.