Mise En Place. Quantité distribuée à la sortie d'un titre.
Simulez votre budget N+1 sans jamais écraser vos données.
Construisez et simulez votre budget N+1, du groupe au produit, sans jamais écraser vos données.
Le problème
En fin de cycle, les équipes finance et contrôle de gestion d'un groupe éditorial doivent construire le budget de l'année suivante. Données de plusieurs sources, arbitrages entre scénarios (« et si on mise davantage sur les nouveautés ? »), double perspective éditeur/diffuseur, exports vers l'ERP : tout cela se fait aujourd'hui sur Excel.
Chaque scénario nécessite une copie du fichier, les données originales sont écrasées, il est impossible de maintenir plusieurs hypothèses en parallèle sans chaos.
Capacité 01 / 06
Le budget est alimenté par un import Excel structuré - vos équipes continuent de préparer leurs données dans l'outil qu'elles maîtrisent. Mais l'import passe par deux étapes de validation avant toute insertion en base.
Étape 01
DemandSens contrôle que tous les codes existent dans le système : éditeurs, divisions, collections, pôles, fonds, sociétés, codes TVA, EAN référents. Rapport d'erreurs détaillé en cas d'incohérence.
Étape 02
Uniquement si la validation est propre. Aucun import silencieux d'un fichier mal formé. Aucune corruption de données.
La fonctionnalité centrale du module. Une variance rule applique un pourcentage de variation (-30 % à +100 %) à un inducteur, restreint à un scope précis. Les données originales ne sont jamais modifiées : chaque règle crée des flux simulés nouveaux, qui coexistent.
Mise En Place. Quantité distribuée à la sortie d'un titre.
Commandes de réapprovisionnement.
Ventes effectives, retours déduits.
Pourcentage de gâche prévu.
Chaque ligne budgétaire est calculée simultanément selon deux perspectives. L'éditeur et le diffuseur ont des prévisions et des contraintes différentes sur les mêmes produits un seul fichier Excel ne peut pas les tenir proprement en parallèle.
Combien on fabrique. Combien on anticipe de vendre.
Combien on s'engage à distribuer. Combien on récupère.
Capacité 04 / 06
Une classification dédiée au budget, indépendante de la hiérarchie produit standard (collection / série). Permet d'arbitrer par catégorie budgétaire (ex : « romans de poche premium », « art books », « jeunesse scolaire ») au plus près du pilotage financier réel.
Capacité 05 / 06
Les quantités annuelles budgétées se déclinent en 12 mois (plus un mois « hors calendrier » pour les lancements atypiques). Les statuts de complétion sont trackés séparément pour le périmètre éditeur et le périmètre diffuseur l'utilisateur voit immédiatement où reste du travail.

Capacité 06 / 06
Navigation par drill-down avec sauvegarde de layouts personnels. Chaque utilisateur retrouve sa vue.
| Global |
Vue consolidée du budget du groupe |
|---|---|
| Détaillé par éditeur |
Budget décomposé par éditeur |
| Mensualisation |
Budget ventilé sur les 12 mois |
| Par réseau |
Budget ventilé par canal de distribution |
Accès complet : création de budgets, variance rules, exports, RBAC.
Accès restreint à un ou plusieurs éditeurs assignés.
Lecture seule, exports autorisés, aucune modification.
Pour être clair
✗ Il ne remplace pas l'ERP pour la comptabilité et la clôture financière.
✗ Il ne gère pas la paie ou les coûts fixes du groupe.
✗ Il n'est pas un outil de BI — il exporte vers les outils BI existants.
Visibilité consolidée du budget N+1, capacité à arbitrer entre scénarios, reporting trimestriel fiable.
Construction et simulation du budget N+1, mensualisation, exports vers ERP et reporting.